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5月18日，公司在四樓會議室召開中高層管理人員會議

會上，總經(jīng)理根據(jù)今年的形勢和公司目前面臨的一系列困難和與會人員坦誠交換意見。

總經(jīng)理指出，今年以來受到國際和國內(nèi)通貨緊縮影響，我司業(yè)務(wù)遭遇大幅萎縮，特別是主營業(yè)務(wù)與去年同期下降明顯。針對此種情況，公司將做出部分業(yè)務(wù)及人員配置調(diào)整，希望各部門能積極配合并盡快執(zhí)行。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我們的首要任務(wù)是要確保重要部門重要車間和重要人員的在崗率，對冗余人員進(jìn)行再分配或者降薪留職。之所以這么做也是實(shí)屬無奈，各部門應(yīng)根據(jù)行政部門擬發(fā)的各部門人員配置對各自部門冗余人員的再分配或降薪留職工作務(wù)必認(rèn)真對待。對自動離職人員的善后工作務(wù)必做到員工滿意、部門滿意和公司滿意。

針對公司下一步的工作重點(diǎn)總經(jīng)理指出，技術(shù)部門應(yīng)加快新產(chǎn)品的上市工作和前期的調(diào)研分析，積極配合銷售部門鞏固現(xiàn)有市場和拓展新的銷售渠道；銷售中心務(wù)必及時認(rèn)真分析當(dāng)月銷售報表，找出原因和解決方案，當(dāng)日事當(dāng)日畢；生產(chǎn)中心應(yīng)重點(diǎn)壓縮庫存制造和人員配置，緩解當(dāng)前資金和用工成本壓力。

會上，各部門主管各自通報了當(dāng)前的情況和處理辦法，此次會議圓滿達(dá)到與其目標(biāo)。