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26號上午，公司召開了2022年度公司工作部署會議。公司各部門負(fù)責(zé)人出息會議并做了相關(guān)工作安排計劃。

針對今年國內(nèi)局勢，公司總經(jīng)理提出了2022年的工作重點就是保穩(wěn)定，增渠道，強(qiáng)節(jié)流。根據(jù)近兩年來公司總體業(yè)績分析，2022年的工作重點要放在保穩(wěn)定，即壓縮不必要的產(chǎn)品投入經(jīng)費(fèi)，撤并多余的行政管理部門，積極增加銷售渠道和銷售方式，內(nèi)部嚴(yán)格實施成本控制環(huán)節(jié)。

總經(jīng)理指出，今年公司的銷售目標(biāo)確保保持2021年的增長率，這對各部門特別是銷售部門壓力不小。這就要求公司銷售部門必須拿出自己可行的銷售方案及銷售分段任務(wù)計劃，隨時監(jiān)督落實。同時，加大對銷售人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，對連續(xù)兩個季度均無法完成既定目標(biāo)的應(yīng)實施換崗或勸退。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，在內(nèi)部成本控制方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司既有的成本控制流程，對超出既定成本目標(biāo)的部門和車間必須嚴(yán)格實施處罰。針對當(dāng)前的環(huán)境，我司只有上下一心，才能在目前的大環(huán)境下完成我們的既定目標(biāo)。

會上，各部門根據(jù)公司總的計劃分別對各自部門做了比較完善的實施計劃。